1月31日上午，項目公司組織全體干部職工召開專題會議，傳達(dá)貫徹澧水公司2023年工作會議精神，深入集中學(xué)習(xí)王志宏董事長講話和陳印輝總經(jīng)理工作報告，總結(jié)2022，展望2023。

會議對講話和報告進(jìn)行了解讀。大家一致認(rèn)為，王志宏董事長的講話從宏觀上分析了澧水公司面臨的內(nèi)外優(yōu)勢和劣勢，對公司雙百目標(biāo)、發(fā)展思路、重點(diǎn)工作特別是黨建工作提出了明確要求。講話實(shí)事求是，形勢研判精準(zhǔn)，思路清晰，工作目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)突出，為公司新的一年工作規(guī)劃了藍(lán)圖。陳印輝總經(jīng)理工作報告緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，實(shí)事求是總結(jié)了2022年工作，研判了形勢，指出了工作不足，對2023年工作提出了“六個牢牢把握”的要求。通過學(xué)習(xí)研討，與會人員對公司發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展形勢、發(fā)展目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識。

2023年項目公司將按照黨組部署，繼續(xù)深化改革，對外推動“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，突出主業(yè)，大力拓展工程安全監(jiān)測業(yè)務(wù)，理順與水電集團(tuán)湖南分公司的合作關(guān)系，建立互惠互利機(jī)制。對內(nèi)著力“瘦身健體”，做好經(jīng)營管理改革，推行“差異化”薪酬管理模式，合理拉開收入差距，加大對核心員工的薪酬激勵，加快建立以價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制，真正建立“零效益，零績效”的市場化經(jīng)營管理機(jī)制。